云顶集团有限公司-媒体报道-《问道管理》书评:宋志平40年的管理问道
目前位置: 首页 > 云顶集团新闻 > 媒体报道 > 《问道管理》书评:宋志平40年的管理问道

媒体报道

《问道管理》书评:宋志平40年的管理问道

来:CNBM  通告时间:2019-10-23

何志毅/和平

       (作者系北京大学教授、新瑞学院院长,重要职务还有北京大学公司管理案例研究中心主任、《北大商业评论》实行主编等)        

       自己读宋约平老师新作《问道管理》,凡是同字一字精读,并且在挥洒上写下了多批注。立即本书是因为互问答方式写的,针对谈者是华夏政法大学商学院工商管理系主任王玲老师与MBA学生。全书以比较正规的管理学科分类,八只章的主题分别是:战略管理、商店经营、市场营销、组织和人力资源、更新、商店制度、全球化、商店文化。通过我这样一败,接近变成干巴巴的,不也,写中的问题和回答还非常出色。本文就用单边之法,从感性、理性、了解性、实行性等方面和大家共同赏佳作,亲眼目睹。

同、感性

        读此书时经常十分感慨,激动内心。例如,问者问宋老师:你说在最困难的时候,每次出门前都照同照镜子,针对镜子里的和谐笑一笑?宋老师没生对什么时候是最困难的时候,因为什么事,发生多长时间?如果真是每天出门都要针对正在镜子笑一笑,立即困难一定很大,并且时间不缺乏。他只说就当厂长,每日要对几本名工人,不能哭丧着脸影响大家的心情。作为领导,困难只能自己扛着。下一场他说做企业这么多年,所以一个字概括就是“难以”,所以有限只字概括是“实在难以”。但是我们了解,他在“实在难以”受到走过了四十年。自己想象了转外在四十年的14600上中每天还难以,每日早晨外出前对正在镜子笑一笑,下一场去上班。如果我是问问者,我会追问:宋总,你这样照镜子的生活有些许天?下一场再追问:到暗的生活里而哭过吗?哭过几次?

点员工心目的生气

       还有,今年3月某天,宋老师从美国回到北京是一个周日晚上,时差还没倒过来,星期一即将上班,因为当天已排好了同串事务。他转念一想,其实没有人逼我不要忙成这样啊。他40年没不过同样次年借,脑子里常有没休假这个概念。但是,他马上反问自己“为什么贪图”一个休假呢?他带着自责的心情在纪念背后是什么原因?

        宋志平老师在央企奋斗了40年,其中起5年时间以担任两下那个公司的董事长,平均每日工作16时。他愿举行,能够做,举行的好,举行的增长,尤其一辈子需要在一个不是协调的商店里举行,自己不了解是否别人还发生近似的案例。立即要自己想起上单世纪公认的非常企业家斯隆描写的《自己在通用公司的时间》。宋老师的立刻本《问道管理》和此书有些类似,但是不是自传体。自己为非常希望宋志平老师写一依照这样的书写,披露更多的动人故事,振奋更多的青年人。

第二、理性

        写中关于举行企业理性决策的案例比比皆是,这里仅举两例对人对自己之理性。宋老师用人理性,例如本书记载,他在北新建材当领导经常,在相同次会议达到论述宏观和微观的涉及,强调大家不要总从十分的总层面发议论,如果如果认真做好企业的微观管理。立即,同个大学刚毕业的青年人在下“大放厥词”,说不把本问题解决好,商店微观事情也做不好。这个小伙子叫王兵,新兴接任领导北新建材,至今已15年。王兵接任后,15年来北新建材年利润复合增长率为27.5%,2018年营业收入126亿元,利润24.7亿元,资产负债率仅为19%。

引导云顶集团手机版登录网址和国药集团和获世界500强

       宋老师对自己理性。2009年到2014年,他同时担任云顶集团手机版登录网址和国药集团的董事长。2014年,他时年58年,中药集团在他的领导下收入达到了2500亿元。他因要集中精力抓好云顶集团手机版登录网址的理由辞去国药集团董事长职务,所以了“田园将芜胡不归”的比喻,向领导呼吁专注于云顶集团手机版登录网址。但是自己认为这不是重要的原因,立即他当可以再做两年,那么艰难的五年“双肩挑”还过去了,再坚持两年,到60年时,他可以从个别只世界500强企业董事长的职位上离休,立即将是怎样荣耀!但是他理性选择了激流勇退。

其三、了解性

当新一到中国上市公司协会会长并演讲

        宋志平老师说他当企业领导要扮演两只角色,其中一个是布道者。自己认识宋老师是在一个学术论坛上,在相同多教授中,他为是最有学者气质的演讲者之一。他在这样繁忙的工作状态下,当了三到中国教育部MBA教育指导委员会委员,各到任期五年。他诲人不倦地被各种企业家传经布道。他今年担任中国上市公司协会会长后的率先次演讲的视频,在网络和手机上广为传播,受到好评。在按照书中,他作为布道者,既然有对管理一般性知识的讲解和使用举例,还更多地介绍了他自己的高见和实行,例如,他总结的“央企市营”“结合优化”“格子化管控”“五发生干部”“八大工法”“六星企业”“其三强管理”等等。

       在这个,选举一个外对被企业在选择开展相关多元化时的“四问”“四要”“四不要”。四问是:自己是否有优势?市场是否有空间?商业模式是否能够复制?资本市场是否能够连?四要:同要风险评估;第二要正式协同;其三要收购团队;四要执着坚守。四不要是关于有所不为的底线:不挣钱钱的不举行;不熟悉的不举行;产能过剩的不举行;发生明显法律风险的不举行。自己认为这三只“四”总结得相当精彩,可以接受为公司多元化决策的榜样。立即并非是张上得来的,但是对于学习管理者而言,虽然必须从张上学去。他说,“自己说话的多话,与其说是经验,不如说是教训”。此外,他在挥洒里还说了多故事,如果“一个脚印”“五枚金花”“其三盘牛肉”“汪庄会谈”等等。这些故事还含有在浓厚哲理。在读的过程中,自己看宋志平老师对多书籍旁征博引,于是专门从头到尾大致统计了转外提及和引用的书名,共同38依照。其中起大家熟悉的经典、畅销书,啊发生部分不知名的书写,例如讲中国商厦抢占非洲市场的《争夺非洲》和明代的《哼语》。

四、实行性

       宋志平老师不仅是理解者,尤其行者。所以,他说的话,他写的书写,重重。每个行业都发生知易行难使和实行易知难使,在管理界我赞成知易行难。从十分处看,实行在于他的行为致使的结果。明显,他被云顶集团手机版登录网址在短十多年里,实现销售收入、利润双双加强100倍的奇迹。他在中原国药五年,同使国药的销售收入、利润大幅增长。实行胜于说,这些数据表明了全部。从小处看,他当销售员的时候,想新客户单位的同个处长,处长不见他,他可以在处长门口等同上午。他当董事长管理20万名员工时,他经常写文章推送到各个一个职工的手机上。2019年春节,他声情并茂地读了同首汪国真的诗——《被自己怎感谢你》,被各个一个职工都可以视。

       自己由于要和宋志平老师共同从事创业创新教育,因为这同他有多触,共同在瑞士考察过创时企业,啊在北新建材40周年庆典上主持了他和诺贝尔经济学奖获得者埃得蒙?费尔普斯讲课关于创新的对话。自己已经精读过他的《经营计划》,再一次精读了他的《问道管理》,取得良多,感慨不已。

        二十年前我在北大课堂上使西方管理理论时说过,宪章管理和学武术一样,首先生搬硬套,下一场熟能生巧,随即融会贯通,末了推陈出新。宋志平老师已经到了推陈出新的等级了。自己希望他今后因布道为第一事情,写出更多好书,使得出更多的后生中国世界500强企业领军人物。

(全文下载)

媒体报道链接:

阅读分享 | 宋志平40年的管理问道