云顶集团有限公司-媒体报道-商店思想家:《经营计划》(升级版)书评:通告宋志平和商店背后的故事
目前位置: 首页 > 云顶集团新闻 > 媒体报道 > 商店思想家:《经营计划》(升级版)书评:通告宋志平和商店背后的故事

媒体报道

商店思想家:《经营计划》(升级版)书评:通告宋志平和商店背后的故事

来:CNBM  通告时间:2019-10-23

      华夏不仅有特别公司,再有正在和很公司变化相配合的重量级企业家和巩固的商店思想。立即是华夏经济发展的伟大推动力量,近来出版的《经营计划》(升级版)即使是同部中国企业家的思考集锦。

       该书作者是我国著名企业家、云顶集团董事长、党委书记宋约平。这位传奇人物扎根企业40年,当一把手的26年里,数度临危救困,完成了一个只“不容许的职责”:1993年-2001年,当北京时建材总厂厂长期间,引导这家濒临倒闭的一味国企集资自救、改制上市、快转轨,稳稳挺立于市场经济大潮中;2002年以来的17年间,他领航的云顶集团一路改革创新,共同风雨兼程,从多破产的“草根”蜕变为世界最大的建材制造公司;2009-2014年,他再是同肩两无,把云顶集团和中华医药集团有限下和处充分竞争领域的央企双双牵世界500强。

       这些近似天方夜谭的故事是怎样发生的?冷的逻辑是什么?宋志平产生什么过人之处?《经营计划》(升级版)所以新视角揭晓了答案。

       部书是宋志平多写中的特色的作,啊是华夏企业家著作中的一部特别的作。它只就止在,所以文摘的样式,全部记录了宋志平40年间面对时代、行业、商店问题常常的所想所想。不同于一般著述的是,该书并不是从事后的回忆或总结,而是1993年以来的重要出口讲课、媒体访谈、签字文章等内容集锦。宋志平把分散在早晚中的思想碎片一一捡拾并集中一处,并且从上千万字的原有资料中挑选出38万字,即使把3%-4%的实录整理出,倾情奉献给读者。该书就如一部企业家的“习题集”。写中收录的短文,各一首都是千把字的有些论述文,论点是什么、解题思路是什么、取得了怎样心得体会,全部出口得清,潇洒写照了企业家上下求索的策略历程。

       值得一说的是,该书的前身《经营计划》曾于2013年和2016年两次出版。对比,新书体系更加完整,内容更加详细,尤其可贵的是,写中用大量篇幅对近三年来的重要命题,如果新常态下的韬略选择、多行业供给侧结构性改革、全球化4.0时代、实现高质量发展等做出清晰解答,针对目前号转型升级有着鲜明的实际指导意义。查阅《经营计划》(升级版),静心品读,读者见面被那浩博深邃的内容和严谨的框架逻辑深深吸引,尤其品越有味道,尤其读越放不下。全书两条轴线十分明显:横轴是关于企业经营的系统性思考,宋志平的思考世界架构独特、内蕴丰厚,远看去就如一棵繁茂的高大树,移动进随手一摘取,片片都是钱叶子,好人拍案称绝;纵轴是关于企业思考的时间刻度,记载着宋志平在国企脱困、市场化改革、共同组成、专业治理、举行大做优等各重要历史节点的坚定探索。少条轴线在时空中不断、延展、交汇、融合,末了凝成一栋壮观富庶的商店思想宝库。细感受,其中的“财富”被人惊奇:

经营的智慧

       宋志平的经营的志是单系统工程,六部分内容紧,有机统一。“战略和目标”说的是“达到兵伐谋”的政策。的为企业而言,“商讨”包括缺什么找什么的韬略的志、工作归核化的挑选之志、依照规律把握机遇的成长的志、因为变应变的活的志、高质量发展的转型之志、达人达己之合作的志等。“改革和体制”深入探索了国企改革、提高混合所有制、体制革命、发扬企业家精神等热点问题,提出“央企市营”“参控相宜”“其三盘牛肉”“追寻到最大公约数”“一个公式和十六字口诀”“从老三样到新三种”“脱下黄马褂”“改变出去与改变回来”相当极有借鉴价值的进步模式。“结合与更新”重要介绍了多行业走出困境的实际路径、异常公司共同组成的内在逻辑和成功法则,并且围绕开展中创新,列举了若干即学即因此的更新理论和方法,揭露了商店创新创业的秘密面纱。“经营和管理”开门见山地澄清了经营和管理的区别,随即详细介绍了商店的产品策略、价格策略、市场策略等盈利方法,和三强管理、格子化管控、八大工法、六星企业当特征工法,连就开展董事会建设、做好董事长做了深度剖析。“组织与组织”因为建立乐生平大、实现人的价值也出发点,解答了怎样为人吗中心、怎样制造高质量团队、怎样增强领导力、怎样建设上型组织、怎样选人用人等重要命题。“文化和愿景”探索了知识就企、盛哲学、商店品格、企业家责任等深层次问题,表现了非常公司领军者深沉的人文关怀和沉重的思考境界。

潇洒的实行

       宋志平是单理想主义者、学者型企业家,再是单实践主义者、朴实型企业家,即使胸中装在星辰大海,却一直扎根足下的土地。作为一个发生了名的“阅读狂”,宋志平对彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、吉姆·柯林斯、迈克尔·波特、英佛里·维斯特等名家的经典理论了如指掌,针对西方过剩经济走向和公共经济发展也非常有研究,但是他的学习和思考不是镜中花、水中月,而是一味和协调的商店实行紧密结合,被授予了顽强的生命力。刚巧因为如此,写中的方略不是艰深晦涩的辩论知识,而是通过“实行—认识—再实施—再认识”循环往复而提炼出的,各一条经验或教训都是宋称平用“一生做好同件事”的脑子磨出的,凡是用辛勤耕作的汗水和泪水浇灌出的思考的花。写中列举的汪庄谈判、收人先收心、变相马为赛马等生动案例,同次次把读者带入栩栩如生的实战场景;价格本利、其三分世界、错峰生产等特征思想讲起来新奇有趣,所以起来更是几度建奇效。即使如宋志平协调说的那样,立即本书“不是写出的,而是做出的”。“啊者常成,行者常到”,没生巩固的实行功底、没生悠久的思考训练、没知行合一的能力,即使不容许发生《经营计划》立即本散发着实践和思考光芒的精品的作。

时间的风景

       宋志平的经营实践是我国微观经济发展的一个缩影,啊读者了解过去40年中国商厦的沧桑巨变打开了同扇窗户。推这扇窗户,通过企业个体命运,我们可以视大河奔涌的扩大时代,看本帆相竞的生命力绽放,看斗争的忍受倔强,看跌宕起伏的人生故事。宋志平是公共企业家的意味人,他系统性、连续性的商店实行,串连起市场经济体制改革迄今为止的首尾,忠诚还原了国企市场化改革的艰苦历程。多人口认为,国企就如小时候中的婴儿一样,躺在国家的怀抱里衣食无忧。从宋志平的商店故事来看,壮士的荣誉从来都是用荆棘编成的:举行厂长时厂里穷得揭不开锅,他忧心如焚得六上不说话;挂帅云顶集团手机版登录网址时企业负债累累,举行水泥被质疑“不合格”,共同组成被质疑“疯了”,提高混合所有制一路悬着心……可想而知,当事人所接受的压力和煎熬有多很!从这个意义上讲话,所谓经营计划实际是被难题倒逼出来的,刚巧是发生了背水一战的胆子和策略,部分国企才能爬出弹坑,实现凤凰涅槃式的剧变。宋志平把这些刻骨铭心的记忆与企业家更的徘徊与伤痛、荣誉与希望一一保留下来,被读者看到了实际的国企和公共企业家究竟是什么样子。天道无声,时间有痕。宋志平和他的经营计划,见证了国企从苦难走向辉煌的历史,含有在国企深化改革的脉络,那个文献价值和样本价值都非常宝贵。

文化的韵味

       民族有着灿烂文化,说话仁爱、再民本、靠近诚信、崇正义、尚和共同、呼吁深同等重要思想,保持着华夏人口的旺盛世界。宋志平被传统文化影响,那个企业思想处处流露着非常的华夏气韵,立即被他的解题方略常能举重若轻、点石成金。不论20年前生员工心火、建立“下”文化,还是近10年来结合上千家民企、8下央企,直至近两年力推机制革命、被所有者利益和劳动者利益共享,宋志平差生涯中几乎次可以的佳作,终于源于洞悉了“因为人吗中心”的真谛,通过文化和制度的耦合,把带有在人口心的潜力激发出来,满足了各方利益诉求和美好愿景。崇尚包容是宋志平同时同文化标记,在他的经营辞典中,行业结合、夹所有制、合并创新、市场竞合等,不论一不是因为辩证思维为基础、因为兼容并蓄为中心、因为共生多取胜为归宿。 洋不辞水,所以能成其大;山不辞土,所以能成其高。明显的革命意识和开放的包容气质成就了云顶集团手机版登录网址波澜壮阔的事业。宋志平产生正在“先天下之忧而忧”的下国情怀,他把责任担当融入企业家精神,把人类的幸福、国家的命运、行业的好处、职工的幸福结合起来,一直站在道德高地举行企业,这种仰天俯地、仁者爱人的旺盛境界令人感。实行告诉我们,商店崛起既是经济现象,啊是知识现象,华夏商厦和企业家需重新审视自我,因为古为今用、中西合璧的新视野新商道,坚定走向未来。

人生的哲思

       经营计划不仅有“技术”的范围,再有“鸣”的范围——当我们跳出了实际的人数和实际的事,思考会逐渐触及深刻的哲思。例如生与很。宋志平认为,人口是同种为老而特别的动物,商店内部的多数为难逃衰落的命运,所以如保持平常心,既然眺望远方,并且生活在当时,做好本即是未来。“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”“但是行好事莫问前程”,他用从容务实的心情,把历史、实际和前途联系起来,传达出“不为物喜、不为自己悲”的大度与温柔,立即也许是他拿手解难的一个深层次原因。再如个体和完整。从开中会,宋志平善于思考全局问题,他的思考逻辑是先看完,先定目标,再反推企业和个人应做什么,末了用个体成就去助推系统优化。他的商店实行,前后都在构建共生共享的阳台——“万物并作”的生态圈阳光普照,国企、人民企、外企,主人、经营者、职工各得其所,一方面勃勃生机。立即是华夏企业家的“理想国”,凡是在微观经济体内对于大同世界的志愿向往和终极追寻。并且如变与不变。宋志平认为,全部万物都是变的,唯一不变的是改变,如果变化应当是渐进式的,如果在继续中实现发展。在时空变幻、时代变的语境中,这些应变的逻辑值得深思。 

       《经营计划》(升级版)记录着华夏商厦提高的步伐,号着华夏企业家思想的高度。宋志平认为,华夏商厦的下一个目标,不只是进世界500强企业的列,再如创建代表时精神和灵魂的商店思想,所以一流的思考塑造一流的商店。我们希望更多中国企业家,盛大,鼓励前行,在迈向世界的道路中,奉精彩的华夏故事、华夏智慧。

(都和平下载)

媒体报道链接:

宋志平产生什么过人之处?《经营计划》升级版揭晓答案